 |  |  |  |  |  |
Artykuł: Odpowiedzialny pracodawca. Czy to się opłaca?
„Ludzie są najcenniejszym zasobem firmy” - ten slogan powtarzany przez menedżerów podczas przemówień, konferencji, wykładów i wywiadów rzadko jest postrzegany przez opinię publiczną jako coś więcej niż tylko puste słowa.
Wśród społeczeństwa panuje przekonanie, że mamy do czynienia z sytuacją, w której kadra kierownicza stara się osiągnąć sukces finansowy kosztem praw pracowniczych. Znajduje to swoje potwierdzenie w praktykach polskiego statystycznego pracodawcy, który wymusza na pracownikach dłuższy niż przewidziany w prawie czas pracy, nie płaci za nadgodziny, nie wspominając o terminowym płaceniu składek ZUS.
Według badań takich firm jest ok. 60% w Polsce. Ich menedżerowie tworzą atmosferę, która nie tylko nie kojarzy się przyjaźnie, ale ze względu na warunki pracy, często prowadzi do pogorszenia stanu zdrowia i chorób.
Ostatnie wydanie Harvard Business Review przytacza przykład nowego zjawiska, które obserwuje się u chronicznie przepracowanych ludzi: nadmierna ruchliwość, trudności z koncentracją i podejmowaniem decyzji, agresja, gonitwa myśli. Ich skutkiem są narastające problemy życiowe i poważne błędy w pracy, które narażają pracodawców na straty.
Wbrew negatywnym stereotypom w Polsce pojawia się coraz więcej liderów biznesu, którzy uważają, że polityka HR wpływa na sukces firmy i już nie tylko umiejętności i wiedza pracowników, ale także ich zaangażowanie i zadowolenie z pracy przesądzają o sukcesie firmy. Dziś stanowisko pracy jest zbyt kosztowne, żeby można było je powierzać pracownikom zdemotywowanym, sfrustrowanym, niesprawnym intelektualnie na skutek przemęczenia.
Firma Provident wprowadziła ‘Forum pracownika’ jako nowoczesną platformę komunikacji między firmą a jej pracownikami, dzięki którym ci ostatni mają możliwość zgłaszania swoich pomysłów, propozycji nowych rozwiązań w firmie i ulepszeń. Firma Schenker prowadzi okresowe oceny menedżerów – ‘Indeks Lidera’ - dzięki któremu menedżerowie uzyskują informacje zwrotną na temat swoich umiejętności i postaw oraz relacji z pracownikami.
Wiele firm, takich jak PricewaterhouseCoopers, Citi Bank Handlowy czy Comercial Union prowadzą programy wolontariatu pracowniczego, które nie tylko motywują i rozwijają pracowników, ale pozwalają się im zaangażować i realizować własne pomysły.
Inne firmy tworzą przyjazne miejsca pracy, dbają o ich komfort, dopłacają do zajęć sportowych, edukacyjnych, kulturalnych. Wykupują dodatkowe ubezpieczenia, pakiety zdrowotne - słowem robią wszystko, by zatrzymać przy sobie dobrego pracownika, gdyż wiedzą, że od tego zależy przyszłość korporacji: możliwość konkurowania, rozwijania i czerpania zysku.
Przykłady tych firm potwierdzają, że ludzie zadowoleni z pracy bardziej przykładają się do wykonywania pracy, a w sytuacjach trudnych lub kryzysowych dadzą z siebie znacznie więcej niż ci, dla których jest ona przykrym obowiązkiem.
Poza tym zadowoleni nie tylko rzadziej odchodzą z firmy, ale i wywołują mniej sytuacji kryzysowych i konfliktowych. Człowiek, który chętnie wykonuje swoje obowiązki jest mniej zestresowany rzadziej choruje jest bardziej twórczy. Swoim optymizmem zaraża innych wpływając na ich postawy.
Dzisiaj sukces firmy zależy między innymi od prawdziwego porozumienia między kadrą zarządzającą a pracownikami.
Frank Welvaert – dyrektor CSR na Europę w firmie Johnson & Johnson twierdzi, że najważniejsze w polityce personalnej jest nastawienie na uzyskanie od pracowników informacji zwrotnej. Odpowiedzialny biznes to postawa, odpowiedni stosunek do ludzi czyli pewien typ procesów i wartości, które występują w firmie i, co najważniejsze, są dzielone przez wszystkich pracowników – mówi Welvaert.
W biznesie ważniejszy jest długofalowy stabilny wzrost niż krótkofalowy wynik, krótkotrwały zysk. Lepszą przyszłość można wygrać tylko najwyższą jakością, kreatywnością i wydajnością, a to wymaga nowych rozwiązań i dużych inwestycji w kapitał społeczny firmy
| Dodaj komentarz: |
||||||
|
