![]() |
|
|||||||||||
![]() |
||||||||||||
CSR
ochrona środowiska
edukacja
ekologia
kodeks etyczny
raport 2004
public relations
biznes a miejsce pracy
filantropia
raport 2007
biznes a rynek
zdrowie
raport
zarządzanie
raport społeczny
zrównoważony rozwój
biznes a społeczeństwo
odpowiedzialność
wolontariat
corporate
kampania społeczna
governance
CRM
fair trade
raport 2006
konsument
raport 2005
etyka
human resources
|
autor: Jarosław Filipek, CODES Consulting Każdemu zależy na dobrej reputacji, lecz nie każdy na dobrą reputację zasługuje. Reputacja firm obraca się wokół czterech wartości skierowanych do różnych audytoriów: niezawodność odwzorowuje oczekiwania klientów i konsumentów, wiarygodność interesuje inwestorów, dostawców, partnerów i kredytodawców, solidnością najbardziej zainteresowani są pracownicy, na odpowiedzialność zwraca uwagę szeroka społeczność, w której działa firma. Każdemu zależy na dobrej reputacji, lecz nie każdy na dobrą reputację zasługuje. Reputacja firm obraca się wokół czterech wartości skierowanych do różnych audytoriów: niezawodność odwzorowuje oczekiwania klientów i konsumentów, wiarygodność interesuje inwestorów, dostawców, partnerów i kredytodawców, solidnością najbardziej zainteresowani są pracownicy, na odpowiedzialność zwraca uwagę szeroka społeczność, w której działa firma.
Można wysnuć z powyższego wnioski co do reguł budowania dobrej reputacji. Bo im bardziej niezawodna firma jest wobec swoich klientów i konsumentów, tym zdobywa większy ich szacunek. Należy więc dbać o niezawodność produktów i doskonały serwis. Im bardziej wiarygodnie firma prezentuje się inwestorom, dostawcom, partnerom, kredytodawcom, tym zdobywa większy ich szacunek. Bardzo ważne jest docenianie pracownika i umożliwienie mu rozwoju. Im więcej odpowiedzialności firma okazuje swojej społeczności, tym zdobywa większy szacunek. A można to uzyskać dzięki działalności filantropijnej oraz integracji i trosce o otoczenie społeczne, w którym działa firma. Jest sygnalizacją ogólnej atrakcyjności firmy dla audytorium w kontekście indywidualnych wymagań jakości, kryteriów ekonomicznych, potrzeb i oczekiwań. Następnie reputacja jest wyobrażeniem relacji firmy respektującej oczekiwania audytorium w przyszłości. I na koniec reputacja jest opartym na percepcji audytorium zbiorowym doświadczeniem działań firmy w przeszłości z perspektywą przyszłości w kontekście konkurentów. Reputacja zawsze jest odwzorowana przez unikatową tożsamość i spójny oraz konsekwentny wizerunek. Tożsamość czerpie z doświadczeń firmy od momentu jej powstania. Silna tożsamość, która jest podstawą prezentacji reputacji musi mieć dwie cechy: unikalność i niepowtarzalność. Tak więc reputacja to wykorzystywanie wartości wizerunku firmy, to jakościowe odróżnienie się od konkurentów, realizowanie unikalnych wymogów audytorium demonstrujące wiarygodność, tworzące zaufanie i szacunek do firmy. Tożsamość prezentuje istotę organizacji, opisuje zestaw wartości i zasad jakie pracownicy i zarządy wiążą z firmą. Tożsamość opisuje firmę kim jest, co i jak robi i co odróżnia ją od konkurentów. Tożsamość komunikuje przyszłość, informuje kim firma chciała by być, do czego dąży - prezentuje aspiracje firmy. Stanowiska pracy w firmach o dobrej reputacji wabią więcej i co ważne lepszych chętnych. Sama praca w firmie o dobrej reputacji generuje więcej lojalności i produktywności wśród pracowników. Relacje z dostawcami są silniejsze, udaje się bez problemu wynegocjować niższe ceny. Warto tu przypomnieć, że mniej znacząca jest w obecnych czasach przewaga technologiczna a utrzymywanie ceny ze względu na patenty nie jest tak gwarantowane. W Stanach Zjednoczonych kapitał reputacji wyceniany jest na dziesiątki miliardów dolarów. Szczególnie wysoki kapitał reputacji istnieje w detalicznych sieciach sprzedaży, rynku napojów, na rynkach farmaceutycznym, telekomunikacyjnym, energii, komputerowym, spożywczym i w sektorze finansowo bankowym. Do firm o najwyższym kapitale reputacji zaliczają się między innymi ExxonMobil, General Electric, Philip Morris, IBM, AT&T, Merck, Coca-Cola, Procter&Gamble.
|
|
||||||||||