![]() |
|
|||
![]() |
||||
CSR
ochrona środowiska
edukacja
ekologia
kodeks etyczny
raport 2004
public relations
biznes a miejsce pracy
filantropia
raport 2007
biznes a rynek
zdrowie
raport
zarządzanie
raport społeczny
zrównoważony rozwój
biznes a społeczeństwo
odpowiedzialność
wolontariat
corporate
kampania społeczna
governance
CRM
fair trade
raport 2006
konsument
raport 2005
etyka
human resources
|
Heinz Plastics Polska Sp. z o.o postanowiła wdrożyć System Społecznej Odpowiedzialności SA8000, aby wyjść naprzeciw wymaganiom wzrostu konkurencyjności na globalnym rynku. SA8000 to uniwersalna norma określająca wymogi w zakresie odpowiedzialności społecznej, szczególnie w sferze relacji z pracownikami. Norma określa warunki wstępne jak np. wolność zrzeszania się i prawo do negocjacji zbiorowych, nie stosowanie dyskryminacji, nie stosowanie przymusu fizycznego lub psychicznego, a także wymagania dotyczące systemu zarządzania odpowiedzialnością, np. stworzenie polityki społecznej formy, dokumentowanie zasad, sposobów realizacji i wyników. Rezultatem certyfikacji Systemu Społecznej Odpowiedzialności w Heinz Plastics był wzrost wzajemnego zaufania między pracownikami a kierownictwem firmy. Wdrożony system SA8000 pozwala usystematyzować i przedstawić procedury zapewniające najwyższą jakość w dziedzinie etyki biznesu, usprawnić dialog społeczny, lepiej rozumieć oczekiwania pracowników firmy oraz klientów, zapewnić jeszcze lepszy wizerunek w oczach potencjalnych partnerów i inwestorów, co w efekcie przyczynia się w sposób wymierny do podniesienia wartości firmy. Wdrożenie normy SA8000 wymagało podjęcia różnych działań. Po pierwsze zadbano o stworzenie sprawnego systemu personalnego wspierającego wdrożenie normy. Powołano Pełnomocnika ds. Polityki Odpowiedzialności Społecznej, zorganizowano wybory na Przedstawiciela Pracowników, ustalono Politykę Odpowiedzialności Społecznej i przeprowadzono szkolenia dla wszystkich pracowników z zakresu normy SA 8000. Ustalono także cotygodniowe dyżury Przedstawiciela Pracowników w celu zapewnienia optymalnej komunikacji ze wszystkimi pracownikami oraz zorganizowano spotkanie kierownictwa, na którym przedstawiono cele i założenia Normy SA8000, sposób wdrożenia i korzyści jakie mogą wynikać dla firmy. Po drugie wprowadzono rozwiązania ułatwiające wdrożenie normy w firmie. Umieszczono punkty normy SA 8000 w widocznych miejscach, przeprowadzono Przegląd Kierownictwa HPP i wyznaczono cele w odniesieniu do normy SA 8000 oraz wykonano audity dostawców i podpisano deklaracje przestrzegania wymogów Polityki Odpowiedzialności Społecznej HPP. |
|||