![]() |
||||||||||||
![]() |
||||||||||||
CSR
ochrona środowiska
edukacja
ekologia
kodeks etyczny
raport 2004
public relations
biznes a miejsce pracy
filantropia
raport 2007
biznes a rynek
zdrowie
raport
zarządzanie
raport społeczny
zrównoważony rozwój
biznes a społeczeństwo
odpowiedzialność
wolontariat
corporate
kampania społeczna
governance
CRM
fair trade
raport 2006
konsument
raport 2005
etyka
human resources
|
Mleczny Start ma pomagać niwelować problem bariery ekonomicznej oraz nieprawidłowego żywienia. Firma podkreśla, że dziecko może zjeść śniadanie nie dzięki zapomogom i zasiłkom, ale kupując je za dostępną cenę. Produkt odpowiada na zapotrzebowanie na dostępne cenowo, wartościowe śniadanie dla dzieci i został przygotowany w efekcie blisko trzyletnich prac Partnerstwa dla Zdrowia (trzy firmy: Danone, Biedronka i Lubella i instytucja naukowa: Instytut Matki i Dziecka). Cena produktu została tak skalkulowana, aby przychody pokrywały koszty produkcji i dystrybucji.
Danone w swojej polityce powołuje się na model biznesowy proponowany przez C.K. Prahalada zwany także koncepcją „podstawy piramidy” lub BOP (od ang. bottom of the pyramid – podstawa piramidy), który podkreśla próbuje przekonać , że nie ma konfliktu pomiędzy osiągnięciem biznesowych celów, a dbałością o innych. Wskazał, że z piramidalnej struktury dochodów osobistych społeczeństw (gdzie czubek stanowią nieliczni najbogatsi, a podstawę liczni ubodzy) wynika przede wszystkim, że poprzez swoją liczebność najubożsi mają sporą siłę nabywczą. Dlatego korporacje powinny umieć dostosowywać swoje produkty do możliwości i potrzeb osób niezamożnych. Ludzie ubodzy oczekują bowiem od rynku produktów i usług dla nich dostępnych: odpowiedniej jakości i za odpowiednią cenę aby to osiągnąć nie wystarczy obniżać marżę, czy zmniejszać opakowania – konieczne są innowacje naukowe i techniczne.
|
|
||||||||||