 |  |  |  |  |  |
Diversity
Diversity – termin, który w kontekście odpowiedzialności przedsiębiorstwa odnosi się do różnorodności pracowników. Odmienność może dotyczyć zarówno wyznania, orientacji seksualnej, koloru skóry, płci, ale również stylu ubierania, metod pracy czy cech osobowościowych.
Przedsiębiorstwa wprowadzają programy typu „managing diversity”, których celem jest wyrównanie szans w miejscu pracy oraz współgranie zespołu w jego różnorodności.
Przykładowe programy:
Motorola – „Diversity czyli Różnorodność”
Projekt realizowany przez Centrum Oprogramowania Motoroli w Krakowie od 2000 roku. Celem programu jest promowania zawodu inżyniera oprogramowania wśród płci pięknej.
- Zespoły zróżnicowane pod względem doświadczenia i płci uzyskują najwyższą efektywność, dlatego dążymy do zwiększania udziału kobiet inżynierów w naszych zespołach programistów - stwierdza Jacek Drabik, Dyrektor Centrum Oprogramowania Motorola Global Software Group Poland.
Diversity rozumiane jest w tym wypadku jako różnorodność wewnątrz zespołów ludzkich pracujących razem, czyli kobiet i mężczyzn, co wspomaga kreatywność, elastyczność, dostosowanie się do wymagań klienta, doświadczenie i efektywność. Celem projektu jest zachęcenie młodzieży szkół średnich, a zwłaszcza dziewcząt, do wyboru kierunków studiów związanych z informatyką.
Motorola postanowiła współpracować z liceami, aby pokazać uczniom, nauczycielom, rodzicom i opinii publicznej, że zawód inżyniera oprogramowania jest atrakcyjny nie tylko dla chłopców, ale i dla dziewcząt. Projekt ma skłonić dziewczęta do rozważenia studiów informatycznych jako następnego kroku po zakończeniu edukacji w szkole średniej.
Projekt obejmuje konkurs na najlepszą stronę internetową. Uczestnicy konkursu mają również możliwość wzięcia udziału w warsztatach z zakresu tworzenia stron www oraz pracy w grupie. Wszystkie warsztaty prowadzone są bezpośrednio przez inżynierów Motoroli w jednym z krakowskich liceów.
Avon Products - “Communication system Managing Diversity”
Managing Diversity dla Avonu to "tworzenie kultury, która umożliwia wszystkim osobom z nią powiązanych osiągnięcie pełnego potencjału rozwojowego w odniesieniu do celów organizacji". Odmienności w miejscu pracy Avon rozróżnia ze względu na wiek, płeć, rasę i kulturę, a także z punktu widzenia bardziej subtelnych różnic, jak styl pracy, zdolności umysłowe oraz cechy charakterystyczne osoby.
Założeniem programu jest monitorowanie wszelkich problemów, jakie na tle mogą występować wśród pracowników. Na forum odmienne grupy mniejszościowe mogą prezentować swoje stanowiska, mogą również przedstawić swoja opinię powołanemu w tym celu komitetowi, który przedkłada ją następnie dyrektorowi.
Co miesiąc Komitet Kobiet i Mniejszości Narodowych (Corporate Women and Minorities Committee), kontroluje sytuację kobiet i mniejszości zawodowych oraz możliwości awansu wśród tych grup.
Procter&Gamble - „Corporate Diversity Strategy Task Force”
W 1988 roku w Procter&Gamble powołano Corporate Diversity Strategy Task Force (Grupa Zadaniowa ds. Odmiennych Grup), w skład której wchodzili wiceprezesi placówek P&G z całego świata. Celem grupy było zwrócenie większej uwagi na zarządzanie pracownikami z odmiennych grup narodowościowych oraz określenie strategii zarządzania odmiennymi grupami w firmie.
Efektem pracy grupy była oferta szkoleń i sympozjów skierowanych do pracowników oraz programów „wprowadzających” dla nowozatrudnionych poświęconych problemom odmienności w miejscu pracy.
Na podstawie: Good for business: making full use of the nation's human capital, The Environmental Scan, A Fact-Finding Report of the Federal Glass Ceiling Commission, Washington, D.C. March 1995.
Więcej:
www.diversity.pl
www.socialeurope.com/mandiv/en/
http://wynagrodzenia.pl/
| Dodaj komentarz: |
||||||
|
