![]() |
||||||||||||
![]() |
||||||||||||
CSR
ochrona środowiska
edukacja
ekologia
kodeks etyczny
raport 2004
public relations
biznes a miejsce pracy
filantropia
raport 2007
biznes a rynek
zdrowie
raport
zarządzanie
raport społeczny
zrównoważony rozwój
biznes a społeczeństwo
odpowiedzialność
wolontariat
corporate
kampania społeczna
governance
CRM
fair trade
raport 2006
konsument
raport 2005
etyka
human resources
|
1. Akademia Banku Dziecięcych Uśmiechów. Polega na finansowaniu najuboższym dzieciom darmowej nauki języka angielskiego. Programem objęte są dzieci ze szkół podstawowych oraz młodzież gimnazjalna. Nauka odbywa się w świetlicach środowiskowych i socjoterapeutycznych na terenie całego kraju Obecnie programem objętych jest 1500 uczniów z 61 ośrodków w całej Polsce. W większość świetlic pracują dwie grupy wiekowe, z których każda ma zajęcia dwa razy w tygodniu. Akademia Banku Dziecięcych Uśmiechów stara się być atrakcyjnym miejscem nauki . Oprócz tradycyjnych lekcji, dzieci biorą udział w konkursach i zabawach językowych, które zachęcaj dzieci do nauki języka obcego. Celem Akademii jest pomoc w usunięciu barier dzielących dzieci z rodzin dobrze usytuowanych i ubogich. Badania potwierdzają także, że dla części dzieci nauka języka angielskiego stanie się inspiracją do poszukiwania możliwości rozwoju. W ramach którego wspieramy wybitnie uzdolnionych uczniów w takich dziedzinach, jak: nauki humanistyczne, sztuka, muzyka, nauki ścisłe i sport. Dotychczas – w ramach trzech edycji programu stypendialnego – Bank Zachodni WBK ufundował 98 stypendiów. O przyznanie stypendiów BZWBK mogą ubiegać się uczniowie szkół podstawowych i gimnazjów w wieku od 10 do 16 lat oraz młodzież ponad gimnazjalna w wieku od 16 do 18 lat. Na pomoc banku mogą liczyć dzieci osiągające bardzo dobre i dobre wyniki w nauce oraz wykazujące się ponadprzeciętnymi zdolnościami w dziedzinach objętych programem stypendialnym. Stypendia przyznawane są dzieciom, których sytuacja socjalna utrudnia rozwijanie zainteresowań i uzdolnień. Wyboru stypendystów dokonują autorytety zaproszone do udziału w programie. 3. Mój świat po dwóch stronach kamery Mój świat po dwóch stronach kamery - od 2005 roku organizujemy warsztaty fotograficzno - filmowe dla dzieci ze świetlic socjoterapeutycznych. Ideą warsztatów jest przybliżenie dzieciom innego świata i zainspirowanie do pracy twórczej. Dzieci otrzymują od Fundacji sprzęt fotograficzny, filmowy i pod okiem profesjonalistów tworzą swoje pierwsze galerie fotograficzne i filmy. Warsztaty realizowane są cyklicznie od kwietnia do września. Jesienią odbywa się finał w postaci wernisażu najlepszych prac powstałych podczas warsztatów. Spośród wielu uczestników warsztatów kilkoro z nich odniosło sukces na konkursach i przeglądach filmów. 4. Akcja Pajacyk (Projekt partnerski): Akcja Pajacyk- Bank Zachodni WBK S.A. jest partnerem strategicznym Programu Pajacyk. W ofercie Banku znajduje się karta kredytowa „Akcja Pajacyk” za pośrednictwem której przekazujemy Polskiej Akcji Humanitarnej część opłat pobranych za wydanie karty oraz cześć prowizji Banku za wszystkie transakcje dokonane kartą. Łącznie od 2002 roku przekazaliśmy PAH na wsparcie Akcji Pajacyk kwotę 1,5 mln zł. Współpraca BZWBK z PAH została uhonorowana tytułem „Dobroczyńca Roku 2006”. 5. Bank Przyjazny Mamom Polityka ‘Wspierającą kobiety w okresie ciąży i macierzyństwa.’ Opisane w Polityce rozwiązania zostały w większości zaproponowane przez same kobiety-mamy, które Bank zaprosił do współpracy przy opracowywaniu tego dokumentu. Inspiracją do wydania polityki była publikacja Fundacji Rodzić po Ludzku na temat 10 powodów, dla których Polki boją się mieć dziecko. Z badań tych jednoznacznie wynikało, że kobiety najbardziej obawiają się utraty pracy. Tak powstał: Bank Przyjazny Mamom. Jego celem jest zachęcenie młodych matek do powrotu do aktywności zawodowej, umożliwienie płynnego włączenia się w pracę Banku oraz ułatwienie powrotu do kontynuowania kariery zawodowej. W praktyce młode mamy mogą liczyć na udogodnienia w zakresie: komunikacji i dostępu do wiedzy, czasu pracy i organizacji pracy. Młode mamy otrzymują między innymi dodatkowy trzytygodniowy urlop, mają zagwarantowany okres adaptacji po swoim powrocie a także mogą liczyć na elastyczność w zakresie form zatrudnienia. Z uwagi na propagowanie rozwiązań wspierających godzenie roli matki i pracownika zarówno wśród kadry kierowniczej, jak i ogółu społeczności pracowniczej BZWBK, polityka stała się elementem kultury korporacyjnej Banku.
|
|||||||||||